三大支柱。一个完整的业务操作系统。
大多数企业不需要一份 AI 战略。他们需要三个落地的业务 AI 项目 —— 建立在可信赖的 ERP 与契合业务的软件之上。
将月末结账从 7 天缩短至 2 天，4 套系统整合为 1 套。
一家在新加坡和马来西亚拥有 320 名员工的快消品分销商，原本使用 Sage 做账、两套不同的 WMS 系统、以及一个基于 Excel 的佣金引擎。我们将一切整合到 PalaERP，并为贸易促销定制了模块。
我们以前也做过 ERP 项目。这一次是真正落地了 —— 而且团队在用。最上层的 AI 是我们意想不到的惊喜。
三个阶段。明确的退出点。不做 18 个月的死亡进程。
- 012 周 · 固定费用
诊断
我们梳理您的业务流程，找出漏洞，量化改进空间。无论是否继续合作，您都会获得一份书面评估。
- 024 周 · 原型
设计
与一线团队共同工作。基于您真实数据的可运行原型 —— 不是 PPT。让您先看到未来，再做投入决策。
- 03分阶段上线
交付
里程碑与业务成果挂钩，而非交付物。我们留下来做持续的运维支持 —— 让系统持续变好，而非仅仅变旧。
为新加坡中型企业打造 —— 服务在这里成长的企业。
外国 AI 咨询公司难以复制、本地 IT 公司不愿展示的优势。
新加坡团队 · 新加坡工时。
资深工程师常驻新加坡。没有下午 6 点的离岸交接，每一次变更请求都没有时差成本。
EDG 资助 —— 流程由我们处理。
企业发展补助（EDG）申请由我们端到端搭建，让您专注项目而非表格。大多数客户可获得项目最高 50% 的资助。
默认符合 IRAS、GST、PDPA 法规。
电子发票、PEPPOL、数据驻留、同意流程 —— 我们落地过。合规不是事后追加。
多语言交付。
英语、中文、马来语、印尼语 —— 交付与支持兼顾新加坡团队与东南亚区域上线。
来自实战的方法论，不是 PPT 上的口号。
InvoiceNow 与 PEPPOL：为新加坡电子发票做好系统准备
新加坡正转向基于全国 InvoiceNow（PEPPOL）网络的电子发票。这对您的财务系统意味着什么 —— 以及如何在不经历痛苦迁移的前提下做好准备。
自建还是外购：现成软件何时不再契合您的业务
多数运营在打包软件上运行良好 —— 直到触及让您与众不同的那一部分。这是我们如何帮助新加坡企业判断何时该自建、何时不该。
落地中的文档 AI：把数据录入变成决策
发票、装箱单、报关单 —— 这些文档悄悄吞噬团队每周数小时。当业务级文档 AI 真正奏效时，它是什么样子。